Product Manager sind es gewohnt, Produkte systematisch zu entwerfen und sie erfolgreich am Markt zu positionieren. Sie haben dabei das Produkt, den Preis, die Werbung und den Service stets im Blick. Product Manager müssen für die Umsetzung ihrer Produktidee wissen, was technologisch überhaupt — wann sinnvoll — möglich und in welchem Zeitrahmen umsetzbar ist. Die Impetus Plastics Consulting als technischer Consultant, gemeinsam mit der Impetus Plastics Engineering und Production als Umsetzungsdienstleister unterstützt den Product Manager erfolgreich und sorgt dafür, dass die Termine sinnvoll gesetzt, die Kostenziele richtig gesteckt und erreicht werden. Durch den Einsatz neuester Simulationssoftware und die bestmöglich ausgewählten Testverfahren wird gleichzeitig die Qualität des Produkts optimal eingestellt. Zudem beherrschen wir für die systematische Analyse der Risiko-Faktoren eine große Bandbreite an Verfahren, wie z.B. die Fehlerbaumanalyse, die QFD (Quality Function Development), Netzpläne und die FMEA (Failure Mode and Effects Analysis).
Eine systematische Risikoanalyse hat zudem zwei weitere wichtige Funktionen. Die eingehende Beurteilung der Risiken untermauert die Entscheidungen für die weitere Produktentwicklung und macht anderen Mitarbeitern im Unternehmen die möglichen Entwicklungswege und -risiken transparent. Durch die Dokumentation von Erfahrungswerten, Fehlerzusammenhängen und deren Einflüssen stehen die Erkenntnisse dem Unternehmen zudem langfristig zur Verfügung. Diese Dokumentation stellt eine Sammlung von Expertenwissen dar, die jederzeit auch wieder für neue Produkte genutzt werden kann.